泰顺县一名科级干部，因在上班时间浏览与工作无关的网站，被就地免职。

　　开展作风建设年以来，泰顺县注重制度创新，从源头上解决干部存在的作风问题。该县实施机关效能建设动态量化考核，考核内容分为基础工作、行政审批、自查自纠、社会评议等7大项38个小项，总分值为100分，每小项对应不同的分值，并且有详细的记分标准。该县通过明察暗访、跟踪督查、个案调查等形式，对各部门和机关干部进行评分。在考核分值中，社会评议占20分，群众投诉占9分。投诉一经核实，即由效能监察部门进行扣分，同时邀请企业代表、个体工商户代表和服务对象以及效能与作风监督员等，对机关干部作风进行背靠背打分，评议综合评分与个人升迁、机关年度目标考核挂钩。

　　把群众的监督权转化为考核评议权，泰顺这一做法增强了考核的公正性，同时也激发了社会各界参与评议干部的热情。据不完全统计，目前该县有2000余名社会各界群众代表参与机关作风评议，共提出作风改进方面的意见建议137条。

　　在群众评议的基础上，该县进一步推出机关作风效能建设连带追究机制：凡一年内因作风效能问题，有两名普通干部被书面效能告诫处理的，其所在科室负责人书面效能告诫一次；3名普通干部或两名中层干部被书面效能告诫的，分管领导将被书面效能告诫一次；一般干部4人次或中层干部3人次以上被书面效能告诫的，单位的主要领导将被书面效能告诫一次。责任追究“上问一级”，实现了一级抓一级、一级对一级负责的管理目标。

　　为提高机关解决问题的能力和群众对机关干部作风的监督力度，泰顺县把59个部门、36个乡镇负责人今年领衔破解的112个难题全程在网上公示，公开破解难题的过程，接受群众监督，目前，112个难题有近半数得到了妥善解决，群众反映良好。同时，该县把所有部门审批事项的承办时限都“晒”在政务网上，方便百姓随时随地查询。