一为怨“上”。对上级的要求、部署，往往不作理解，一上来就质疑。自己工作做不好，怨上级不了解情况、“一刀切”、瞎指挥。不顾大局、不分场合，只知道“讲怪话”、“发牢骚”，甚至在同级和下级面前以怨上为炫耀。

　　二为怨“下”。工作出了问题，不问具体情况，只是一味怨下级缺少执行力、没有行动力，动不动就斥责。忘记了自己的决策责任、领导责任、组织责任，把所有过失都记在下级的账上，甚至常常在背后以讥讽、挖苦下级来表现自己的“魄力”。

　　三为怨“别人”。总觉得别的部门别的单位，不协作、不配合。自己的门看不好，抱怨是别人闯了进来；自家院子长杂草，抱怨是别处飞进种子来。正常的合作说是折腾，正常的交涉说是拆台。有了好事，把功劳当篮球抢过来；有了困难，把矛盾当足球踢出去。

　　四为怨“前人”。抱怨上一任干部基础没打好，留下烂摊子。止步不前是因“历史包袱”，出了问题是因“历史隐患”。看不见前任打下的基础，以致自己的失误也是前人的“积弊”。

　　总之，在“四怨干部”眼里，上下左右都不好，只有自己最高明。有的甚至把抱怨当个性、当能耐。“四怨”交集，变成一股“怨气”，成为工作中的路障。

　　抱怨总比行动容易，牢骚总比工作轻松。积极向上的人，看问题背后的机遇；消极无为的人，看机遇背后的问题。“四怨干部”丢失的，正是信念和信心。改革深水区、矛盾攻坚期，确实存在很多问题，但重要的，不是抱怨问题，而是解决问题。只讲抱怨、只发牢骚，问题永远都是问题。

　　怨气沉沉，怨念丛生，只因为缺少责任、缺乏担当。这“四怨”，无不是把问题往别人身上放，把困难往他人身上推。危中有机，事在人为。“四怨”把外因当根据，正是找借口、寻开脱，忘记了自己的职责。换位思考，对上级，你是执行者；对下级，你是决策者；对同事，你是协作者；对下任，你是前任者。工作出了问题，你怨别人，别人也会怨你。怨来怨去，只会使得工作无法开展、问题无法解决。

　　牢骚太盛，怨声不绝，往往更是因为缺少能力、缺乏行动。看什么都不好，是因为什么都做不好。如果只抱怨、不行动，兰考的盐碱地怎能被焦裕禄变成绿洲，阿里的老百姓怎会记下孔繁森的名字？遇到困难，怨天尤人，满口牢骚，首先就是缺少应对挫折的能力。什么成功都不会一蹴而就，任何发展都会经历曲折风险，不能正确地看待困难，不能很好地破解难题，才会用抱怨包围自己、用借口安慰自己。

　　一级干部，是整个工作链条中的一个环节。带着怨气，自己不能奋发进取，下级也不会充满激情。怨字是“心上两人相背”，有了怨气，怎么谈团结，怎么讲和谐，又怎么可能创造积极健康的“生态”？“四怨”，肢解了共识、消解了合力、瓦解了和谐。而且，“上有所好，下必甚焉”，一级干部的怨气，可能造成整个系统的“怨风”。陷入无休止的抱怨，必定干不出好工作，形不成好风气，带不出好队伍。

　　“四怨”，是态度问题，也是能力问题。告别怨气，才能鼓舞士气，提振精神；历练能力，才能应对难题，打开局面。多怨无益，不如“躬自厚而薄责于人，则远怨矣”。